我正在研究一种流行的敏捷方法，看板，但我真的找不到任何有用的材料。最重要的是，我真的不知道WIP对看板有帮助。
根据这篇Wikipedia文章，汉字汉班倡导者限制正在进行的工作，并减少由于多任务处理和上下文切换而导致的浪费，暴露了操作问题并刺激协作以不断改善系统。 P>
关于WIP的这种解释对我来说很奇怪，因为我认为，它假设一个工人应该在整个看板阶段之一上工作，例如"做"，"发展"，"发展"，"测试"，"，"完成"，而不是在整个阶段进行一件项目。我认为其中只有两个阶段，即"开发"one_answers"测试"，是您工作的阶段。因此，如果您正在从事"测试"阶段，那么您应该整天做的工作根本不碰到"开发"过程？看来太僵硬了..那真的是敏捷的公司的工作方式吗？
wikipedia的报价说：
...由于多任务处理和上下文切换而减少浪费
请注意，由于多任务处理和上下文切换，它不会说'消除浪费'。
WIP限制一次并不决定一个任务。团队对其WIP限制进行调整，以便提供最大的工作吞吐量。
一个团队可能会每次团队成员一次尝试一项任务，并意识到这不是有效利用时间。然后，他们可以提高WIP极限，直到找到最大化吞吐量的最佳位置。
您正在解释看板系统的工作方式和WIP限制在管理行为中的作用是不正确的，鉴于Wikipedia文章中可用的有限信息，这并不意外。
WIP限制是团队用来鼓励通过看板系统持续工作的明确政策。考虑到看板系统所需的操作特征（它需要如何执行），使用WIP限制来优化拉力行为。
关于WIP的这种解释对我来说很奇怪，因为我认为这是假设一名工人应该在整个看板阶段之一上工作
WIP限制不应实现，以使每人有1个"东西"。这可能会发生，但是考虑到创意，知识工作活动的调度需求。
因此，如果您正在从事"测试"阶段，那么您应该整天做的工作根本不碰到"开发"过程？
WIP限制应管理工作，而不是工人。工作项目可能正在测试中，但这并不意味着QA专业人员无法在工作流程中的其他地方提供帮助。测试中的WIP限制为3意味着一次只能进行三个工作项，而在系统上方或以上的任何内容都不是系统的最佳行为。
看来太僵硬了..那真的是敏捷的公司的工作方式吗？
看板可能是可以支持组织或团队中敏捷能力出现的方法中最灵活的方法。如果您要从内部阅读大卫·安德森（David Anderson）或看板的看板，您将获得更深入，更准确的WIP限制介绍，以及它们如何在虚拟看板系统中工作。