我对一个问题有点困惑，客户可以看到冲刺目标，但他是否也应该能够看到冲刺积压工作？ 还是不允许客户看到冲刺积压工作？
Scrum价值观之一是开放性。Scrum没有指定客户可以看到什么和看不到什么。但是，您可以将开放性的价值作为试金石来决定分享什么和不分享什么。
客户可以看到冲刺目标和发布目标。对我来说，这对于客户视图来说已经足够了。冲刺积压日志必须仅对团队、Scrum 主管、产品所有者和其他工程利益相关者可见。
无论如何，它的敏捷性，只要您允许访问积压工作，任何人都可以看到积压工作。
让冲刺积压工作对每个人都可见有很大的价值。
其原因包括：
- 有助于设定对冲刺中将要完成的工作的期望
- 在团队中的人和团队外部的人之间建立信任
- 允许利益相关者向产品负责人提供反馈
- 它可以保护团队免受额外的工作 - 它表明他们很忙以及他们正在做什么
首先，我们谈论纯粹的Scrum书籍术语，我认为没有像客户这样的派对。Scrum定义了三个角色：开发团队，产品负责人和Scrum Master。你可以争辩说产品负责人代表客户，但这在Scrum圣经中并没有真正概述。
冲刺积压工作作为工件通常由开发团队管理，因为这本质上是提交到冲刺的内容。因此，关于Sprint积压工作，我能想到的唯一限制就是它的修改。仅当开发团队与 PO 达成协议时，才允许在冲刺期间更改它。