目前我们正在使用TFS 2015v3(使用Agile模板的2013 TFS升级版)。我们只使用1个TFS项目(遵循几年前的建议)。我们是一个6人的团队，在基层，使用区域的产品。当我们主要使用它作为源代码控制(git repo)时，它工作得很好，但现在我们想开始将它用于项目管理，工作项，待办事项，sprint等，所以我们想确保我们有一个可以工作的设置。
我们的场景- 一个公司，有两个6人的团队，都保持多个独立的产品。偶尔在项目/产品上合作，但大多数情况下每个团队都有自己的产品。
- 打开使用最新的VSTS/VSO或TFS但是过犹不及。
- 如果可能的话，能够分别为每个团队/产品计划/待办事项细化。我们有多个产品负责人，有多个产品。
- 迭代(冲刺日期)在团队中是通用的。
- 看到团队1的冲刺，PBI跨越多个产品。
- 查看团队2相同的冲刺时间框，PBI跨越多个产品。
- 并且每次冲刺可重复。
主要问题- 我们如何设置区域、团队、迭代等的结构来实现这一目标?假设这听起来很明智!
的其他问题我们应该为每个产品建立一个团队吗?即使同一个人可能出现在多个团队中? 是每个团队迭代吗?
我们应该为每个产品建立一个团队吗?即使同一个人可能出现在多个团队中?
你仍然可以使用单团队项目。
我们如何建立区域、团队、迭代等的结构来实现这一点?假设这听起来很明智!
领域:
您应该为每个子项目创建一个根区域。
TFS团队:
为每个子项目创建一个TFS团队。您可以创建团队的层次结构，因此每个子项目可能有许多团队，每个团队都有自己的产品待办事项列表，然后将其卷入该子项目的父团队。
迭代:
就像Area层次结构一样，您应该在迭代层次结构中为每个子项目创建一个根节点。然后，您可以分别维护/管理每个子项目的sprint/迭代。
是每个团队迭代吗?
对于单个团队项目，可以。
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