我是Scrum的新手，我有一个关于Burndown图表的问题。
在我工作的地方，我们使用剩余小时数(不是点数)的燃尽表，所以我有一个问题，当任务消耗了所有估计的小时数，但还没有完成时该怎么办?
例如:一个故事估计有10小时，但团队已经使用了10或12或20小时，所以Jira显示为剩余小时0(一旦花费的时间等于或高于估计时间，它显示为0)问题是，当我建立Burndown时，故事说剩下的是零，所以看起来故事已经完成了，但这可能不是真实的状态。我如何在《燃尽》中体现这一点?
实际上，这是一个常见的错误，但本质上，对于剩余小时燃尽，消耗的小时无关紧要，只有剩余小时重要。
每天，burdown都会更新为完成该项目所需的估计剩余时间，而不考虑已经消耗了多少时间。
例如:
如果在您的情况下，在第一天经过6小时的工作，您估计在完成任务之前您将还需要12小时的工作，则该项目的剩余小时为12。
在Jira中，当您记录当天花费的时间时，只需将您认为完成工作所需的时间添加到剩余的工作字段。原始的评估将保持不变，剩余的评估将更新为您设置的内容。原始的估计条将显示范围的变化，在绿色条的右边以扩展的灰色条显示额外的范围。
从项目经理或团队领导的角度来看你应该在下次站立会议上向他们提出这个问题，或者立即问他们这个问题，以便他们可以适当地计划。