这可能是一个奇怪的问题，请忍受我，我是全新的。
我有我从客户那里收到的20个要求（用例）的列表。与他一起，我优先考虑此要求列表（最高3个）。我为每项要求写了一个用例场景（而不是用户故事）。我也有一个用例图和一些技术设计（类图，数据库图）。
现在，我的计划是将20个要求列表分为5个冲刺。每个冲刺持续一个星期。在与客户的每次会议期间，我都可以向产品展示4个新的用例。如果其中一个还没有完成，我将其移至下一个冲刺，我的客户可以在此会议期间要求更改。在此更改期间，可以更改特定的用例图和classDiagram/数据库图。
这是否被认为是敏捷的？（即使他从项目开始就给了我20个要求）
敏捷是一个大帐篷，但我不会将该标签应用于您描述的过程。您正在描述许多前期设计工作，并在前列出完整规格。时间表假设所有REQ都需要相同的时间来实施，以为您承认它可能会滑倒。
我看到的主要敏捷功能是与客户的紧密（每周）反馈循环。
我建议尝试在http://pm.stackexchange.com上尝试。
这不被视为scrum： - 时间表前缀（5个冲刺）。 - 速度前缀（4个用例/Sprint）。 - 没有这样的混乱仪式。 - 所有要求均已提前。
在