我正在构建两个产品。我试图建立一个积压与两个项目的产品。我的第一个产品是web应用程序，另一个是移动应用程序。
是否有可能将这两个项目与一个团队和一个产品关联起来?所有者有一个产品待办列表/发布表吗?
我如何管理这两个项目，一个团队和一个产品负责人?
我的建议是:不要在一个Scrum团队中并行运行两个项目。开始并完成最重要的一个(也许只有一个MVP[1])，然后开始另一个。
每个并行化都会降低团队的生产力[2]。
- http://en.wikipedia.org/wiki/Minimum_viable_product
- http://www.dailyinfographic.com/the-high-cost-of-multitasking-infographic
正如Qualle建议的那样，我们不应该在一个scrum团队中并行运行两个项目，因为这可能会导致低生产率。
是的，您可以使用普通的产品待办事项列表，但这不是首选的做法。在这种情况下，你需要为每个产品组建两个不同的Scrum团队。你必须为每个团队的sprint建立单独的sprint backlog。或者你可以用一个scrum团队和一个PB一个接一个地构建这两个产品。
如果两个产品的优先级相同，那么建议您继续进行2个scrum团队，每个产品单独一个团队，一个产品待办事项列表。